Parábola da demissão da formiga desmotivada:
Havia uma formiga que todos os dias chegava cedo em seu trabalho e fazia tudo com dedicação e excelência. Ela era produtiva e feliz!
Como a formiga era muito dedicada, trabalhava por conta própria. Um dia,
o gerente marimbondo percebeu que a formiga estava trabalhando sem
supervisão e teve um pensamento: “se ela era tão produtiva sem
supervisão, imagina então se fosse supervisionada!”
Então, colocou uma barata como sua supervisora. Essa barata era muito experiente e competente, seus relatórios eram impecáveis!
Em sua nova função, a primeira medida que a barata tomou foi padronizar o
horário de entrada e saída da formiga. Depois, chamou uma secretária
para ajudá-la a montar os relatórios e chamou uma aranha para organizar
os documentos e atender o telefone.
O gerente marimbondo se encantou com o trabalho de qualidade realizado
pela barata, e também pediu gráficos com assuntos debatidos em reuniões.
Para cumprir melhor sua função, a barata contratou uma mosca e comprou
mais equipamentos.
A formiga, que antes era produtiva e muito feliz em seu trabalho, começou a se sentir reprimida em meio a tantos papéis, aparelhos e reuniões.
Com toda a evolução daquele departamento, o marimbondo sentiu que era o
momento de contratar um gestor para a área onde a formiga trabalhava.
A escolhida para o cargo foi uma cigarra, que muito exigente mandou emperiquitar sua sala.
Não demorou muito para que a nova gestora precisasse de equipamentos
pessoais de trabalho e de uma assistente, foi escolhida a pulga que já
tinha trabalhado com ela anteriormente. Juntas, elas elaboram uma
estratégia de melhorias para o departamento e um controle de orçamento
para a área onde a formiga trabalhava, formiga essa que a cada dia
ficava mais triste e desmotivada; nem cantar mais, ela cantava!
A gestora cigarra conversou com o gerente marimbondo para lhe mostrar
que precisavam investir em uma pesquisa de clima. O marimbondo
concordou, mas ao analisar as finanças, percebeu que a unidade onde a
formiga trabalhava não estava mais rendendo como antigamente, e por esse
motivo, contratou a coruja, que era uma consultora muito reconhecida e
famosa, para fazer um diagnóstico da situação.
A
coruja
trabalhou nesse diagnóstico por três meses, e em seu extenso relatório
de conclusão, ela afirmou que tinha muita gente na empresa.
Chegou a hora de demitir alguém da empresa, e adivinha quem
foi a escolhida? A formiga, óbvio, porque ela tinha mudado muito de um
tempo para cá, andava desmotivada e não conseguia acompanhar o ritmo da
empresa.
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